7月16日，工程师面向国际知识结构重组系列讲座，第九讲《项目开发中的沟通与谈判》有上海交大仰书纲教授为150名学员讲课。同时非常荣幸请来浦东新区科协副秘书长兼学会学术部部长蒲泽民先生为仰教授颁发荣誉聘书。仰教授为上海交通大学安泰经济与管理学员教授，上海市工商行政管理学会理事，上海科技干部管理学院名誉教授，上海设备交易中心副董事长。项目进行过程中，沟通与谈判是每个工程师必定会经历的过程。沟通的常见模式：会见与面谈、组织会议、演讲、行文、谈判、媒体、展览会等等。最后一部分仰教授告知学员沟通和谈判要注意的方面：1、适应环境的需要和变化：强调个性化；2、明确沟通与谈判的目标：强调沟通与谈判的效率和成本；3、选择合适的方式和方法：强调科学与艺术的结合；4、对于沟通与谈判中的风险有充分的准备：强调成功与失败都要有所备；5、评价每次沟通与谈判的效果：强调知识的积累能力的提高，团队的形式；6、与其他管理手段的配合：强调沟通与谈判只有一种手段，必须和管理个方面有明确的配合。项目管理中的沟通与谈判是每个工程师在项目开发中必不可少的环节，仰教授在此给学员上了非常受益的一课。